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黄宏亭不想把企业做大黄宏亭不想把企业做大肇东

文章来源:豪韵娱乐网  |  2022-08-26

黄宏亭:不想把企业做大,黄宏亭:不想把企业做大

【中国牛涂网,NTW360.com新闻资讯】我还真认识那么几个企业界的朋友和我有一样的想法:就是不想把自己的企业做大,这在当今可能是有那么点儿“反潮流”的精神了。

今天为什么谈到这个话题?

就是因为一谈起创业,或办企业的话题,马上跟上来的就是资金问题、项目问题、市场问题、营销问题、管理问题、人才问题…等等。

其实如果不想把企业做大就什么都不是大问题资金有多少就从多少做起,自己熟悉什么项目就干什么项目,能凑几块“料”就凑几块“料”,能卖多少产品就卖多少产品,能赚多少钱就赚多少钱。不想一口吃个胖子,吃不好就成了“浑毛猪”,硬吃下去肯定不消化。

创业者只要一旦想把企业做大,往往紧跟着就是血压升高手冰凉,往往就头昏脑涨,不用说别人,我本人就犯过这毛病。试想近年来,无论是三株、巨人还是沈阳飞龙、亚龙,都是创业者太想把企业做大,太想辉煌所造成的,最近脑黄金又有点犯“毛病”了。

一旦想把企业做大,首先碰到的问题是资金短缺,资金短缺就要贷款或引进别人的资金转让自己的股份。而且往往认为贷款越多越好,最后成了给银行打工,但是银行是个最“势利眼”的衙门口,你有钱的时候他就千方百计地讨好你,你一旦没钱时他那张脸比冬瓜还难看,该让你寿终正寝的时候,他是眼皮都不眨。

第二个问题是项目问题

一旦想把企业做大,往往容易铤而走险,选择表面上看来利润回报率奇高的项目,年回报五倍的项目我也见过,但是回报高的同时伴随着高风险,只是决策者脑瓜子一热常常看不到。我们华兹卜公司就是一直以“做世界上最好的涂料”为经营理念,旨在将每一个家庭打造成“健康节能家居”。记得以前华在很早以前,有人劝他在那个时候入主房地产行业,那个时候房地产的形式一片大好。可是任正非没有入驻房地产行业,他说,我们就是要做专一的电信设备,我们要做到最好。后来他说,如果那时候进入房产行业,我们就没有今天的华为了。

第三个问题是市场问题

一旦想把企业做大,当然要想方设法扩大市场占有率,一心想统治全中国、迈向全世界,结果四面楚歌,按住葫芦漂起了瓢,战场的前方耀武扬威,老家后院捉襟见肘,打肿了脸充胖子。

涂企在这方面犯的错误尤为严重,总是想在全国范围内迅速地打开市场。导致最后,在全国零零星星地开发到一些经销商,到最后,广告、运输、服务等政策全部都跟不上。导致在市场上基本是开发一个死一个,市场慢慢地就已经疲惫了。

第四个问题是营销问题

一旦想把企业做大,就要大量地销售自己的产品,销售的先决条件当然是广告,而广告是什么?就是吆喝!花钱买吆喝。吆喝好了当然来买的人自然就多,吆喝不好就成了赔本赚吆喝,哈尔滨的“盖中盖”就赚了吆喝,可能其它地方的人不知道“盖”是什么意思,以为是“钙”的谐音,其实在哈尔滨语中“盖”是“棒”和“极好”的意思,但是不管怎么“极好的极好”或“棒中的棒”,几个亿的广告费收不回来也够他们喝一壶的。我认识他们的设备供应商,单单口服液灌装机一次定货就是一百台,不知道将来留着灌什么?

第五个问题是管理问题

一旦想把企业做大,就会碰到管理问题。几个人或几十个人的时候,都在创业者的眼皮子底下,管理再不行,总也出不了大问题,无论理论家们怎么指责私营企业的创业者们如何不会管理,如何不懂MBA,如何臭没水平,但是这些私营的创业者们比理论家们能赚钱,会赚钱,理论家们无非是说你们再发展下去就不行了,其实这都是猜测,让理论家们来就行吗?我看也未必。我有同学教MBA,是教授,我说,你也办个企业试试?他直摇头。如果请个外来的人才管理也是个麻烦,刚开始是你给他提供了一个发展的平台,要是凭他自己的能耐,他可能二十年后也爬不上这个平台,但是一旦他发展了,成熟了,你就累了,给你撂个橛子你就得伤筋动骨,保不齐你也许就背过气去。

企业不是不应该做大,而是应该先做强再做大,在自己行业的某个细分领域里做强再做大。这样才能保持自己在该行业领域里的优势及话语权,才能做到真真正正的基业长青。

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